6S管理：将改善进行到底

      2018年7月份公司开始实行6s管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，为此特邀请上海佐邦6s管理公司进行指导。6S管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

（图为上海佐邦彭老师为大家做讲解）

       刚进入车间工作场所时，各种用品摆放的都不是很整齐，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。 还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6S当中，陆达员工开动大脑，积极的提出创意和建议，努力解决所面临的问题。

（整理后：产品零部件贴上标贴）

（整理后：产品摆放整齐）

公司推行6s管理以来，整体得到很大改善。物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，用完归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁。各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。

（图为陆达员工各个班组）

9月3号上午，精益6S管理项目第一阶段表彰大会召开，总经理杨庆玉，各部门经理主管及全体员工参加了颁奖仪式。

（图为车厢制作段获奖）

（图为称重制作段获奖）

（图为型材制作段获奖）

10月24日上午，精益6S管理项目第二阶段表彰大会召开

（图为厢体制作工段获奖）

（图为专利安装工段获奖）

（图为型材切割工段获奖）

       杨总说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。如果没有良好的习惯为基础，任何理想的大厦都难以建立起来，而习惯恰恰是由日常生活中的一点一滴细微之处的不断积累所形成的。我们要注重细节，不能光看表面，我们不仅要把现场做好，更要把制度化、标准化的内容做好，做到精益生产，打造精工良品。”

（图为杨总讲话）

       6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须表明的一种态度，这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情坚决做好的态度。
       未来不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的道路机械设备制造公司。